笔者从事SAP咨询行业已经超过15年，对于SAP咨询行业以及SAP咨询顾问职业，笔者至今都保持着刚入行时候的那种看好，那种期待，那种憧憬。
时代在变，环境在变，全球ERP软件市场和企业发展水平一直在变，国内的ERP软件生态也每天都不同。SAP咨询行业生态与行情，跟笔者刚入行的年代比较起来，早已是沧海桑田，今时不同往日。甲方客户公司，乙方实施公司，相关猎头公司等数量，从业人员数量都远超十年前，SAP咨询行业可以说是发展得如火如荼，兴盛繁华。
经过全体SAP咨询顾问同行们的共同努力，世界500强企业，中国500强企业，该上SAP系统的企业都上过了，能上SAP系统的也都上过了。SAP不仅是世界500强背后的管理大师，也是中国500强背后的管理大师。中国的诸多企业通过投资立项实施SAP系统，优化了企业管理流程，提升了企业管理水平，能更好更顺利的适应经济全球化的大趋势，更方便的实施走出去的企业发展战略。很多野蛮生长而做大做强的民营企业，通过实施SAP系统，让企业管理人员改变了管理思路，变野蛮为优雅，扩宽了国际视野，及时与国际接轨，提升了参与国际竞争的软硬实力。通过实施SAP等ERP系统的信息化建设，企业获得了长足的发展，在数字化日行千里的时代，也能更无缝衔接的实施企业数字化建设。实施了SAP系统的企业，才能更好的实施数字化建设，这已经是业界共识。
大公司都实施完了SAP系统，那么未来是不是就没有SAP顾问的生存和发展空间了呢？这也是行业里很多资深顾问的担忧之处，一些人觉得未来发展空间有限，不如趁早改行转型。个人觉得，同行们的顾忌不无道理，但是完全不必如此悲观。
毕竟现在中国的经济发展太快了，十年前中国经济总量远不能跟美国相比，现在中国经济总量已经接近于美国的80%了。随着中国经济实力的显著增强，经济活力的显著提高，各行各业的企业无论是数量还是质量都发生了天翻地覆的变化。十年后的世界500强中国500强企业名单，跟现在比较起来一定会差异巨大，越来越多的中国企业进入世界500强之列，更多的民营企业会进入中国500强行列。那些不断发展壮大的民营企业，新企业，都是SAP顾问们的潜在客户；那些很早就实施过SAP的国际国内大企业，也面临产业行业经济结构的转型，无时不在进行的资本运作，海外工厂的兼并和出售交易频繁，以及SAP软件系统升级换代的需要，他们也都是SAP顾问们的长期客户。所以笔者完全不担心10年后或者更长远以后SAP项目机会是否缺失的问题。
当然了，作为SAP咨询顾问，也不能过于沉迷于SAP这个系统本身。一定要更多关注和学习企业的业务流程，业务模式，行业发展的特点，积累深厚的行业知识，成为行业专家远比成为SAP技术专家更有价值，更有核心竞争力，更能保障个人职业安全。不管未来SAP或者ERP软件生态发生什么样的颠覆性的变化，只要从业者踏实掌握ERP核心思想，深刻理解供应链（包括财务供应链）的本质，积累足够的行业领域知识，根本不用担心没有发展空间和前景。
-完-
写于2022-5-22.
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