Cuadro de procesos de Rita Mulcahy en Español
| INICIO 10 |
PLANIFICACIÓN (Este es el unico grupo de proceso en que el orden es relevante) 25 |
EJECUCIÓN 22 |
MONITORIZACIÓN Y CONTROL 19 |
CIERRE 9 |
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| Seleccionar la Project Manager | Establecer como planificar cada area de conocimiento | Ejecutar el plan de acuerdo con el plan de dirección del proyecto | Acciones para el control del proyecto | Confirmar que el trabajo esta hecho según los requisitos | ||||
| Identificar la cultura de la empresa y los sistemas existentes | Establecer los requerimientos detalladamente | Producir los entregables del producto (Alcance del producto) | Comparar las medidas de desempeño con la linea base del desempeño | Completar el cierre de las adquisiciones | ||||
| Recopilar procesos, procedimientos e información historica. | Crear el enunciado del alcance del proyecto | Reunir los datos de trabajo | Comparar las medidas de desempeño con respecto a otras metricas del plan de dirección del proyecto | Obtener la aceptación final sobre el producto | ||||
| Dividir los grandes proyectos en fases | Evaluar que se va comprar y crear la documentación de contratación | Peticiones de cambio | Analizar y evaluar el desempeño | Completar el cierre financiero | ||||
| Comprender un caso de negocio | Determinar la planificación del equipo | Implementar los cambios aprobados | Determinar si las varianzas requieren de alguna acción correctiva o petición de cambio. | Entrega del producto terminado | ||||
| Descubrir requerimientos iniciales, asunciones, riesgos, restricciones, y acuerdos existentes | Crear la EDT y el diccionario de la EDT | Mejoras continuas | Factores de influencia que generan cambios | Solicitar la opinión del cliente sobre el projecto | ||||
| Evaluar el projecto y la factibilidad del producto dentro de la restricciones dadas. | Crear la lista de actividades | Seguir los procesos | Peticiones de cambio | Completar el informe final de desempeño | ||||
| Crear objetivos medibles | Secuenciar las actividades | Determinar si los procesos son correctos y efectivos (aseguaramiento de la calidad) | Llevar a cabo el control integrado de cambios | Ordenar y archivar expedientes | ||||
| Crear el Acta de Constitución del Proyecto | Estimación de los recursos | Llevar a cabo auditorias de calidad | Aprovar o rechazar cambios | Reunir las lecciones aprendidas y actualizar la base de conocimiento | ||||
| Identificar a los interesados y determinar sus expectativas, influencia e impacto. | Estimación del tiempo y el coste | Adquisición del equipo final | Actualizar el plan de dirección del proyecto y los documentos del proyecto | |||||
| Determinar el camino critico | Gestionar al equipo | Informar a los interesados de los resultados en las peticiones de cambio | ||||||
| Desarollar el cronograma | Evaluar al equipo y las actuación de cada miembro | Monitorizar la participación de los intersados | ||||||
| Desarrollar el presupuesto | Desarrollar el equipo del proyecto | Gestionar la configuración | ||||||
| Establecer los estandares de calidad, los procesos y las metricas. | Dar premios y reconocimientos | Crear previsiones | ||||||
| Crear process de mejora del plan | Utilizar los registros | Obtener la aprovacion provisional de los entregables por parte del cliente | ||||||
| Determinar todos los roles y responsabilidades | Facilitar la resolución de conflictos | Llevar a cabo el control de calidad | ||||||
| Plan de comunicación y compromiso de los interesados | Liberar los recursos cuando el trabajo esta terminado | Revalución y auditoria de riesgos | ||||||
| Llevar a cabo la identificación de riesgos, el analisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos y el plan de respuesta de los riesgos. | Enviar y recibir información y solicitar respuesta | Reservas de gestión | ||||||
| Volver atrás-iteraciones | Informe de resultados del proyecto | Control de las adquisiciones | ||||||
| Finalizar los documentos de contratación | Gestionar la participación de los interesados y sus expectativas | |||||||
| Crear el plan de gestion del cambio | Celebrar reuniones | |||||||
| Finalizar el “como ejecutar y controlar” de todos los planes de gestion | Seleccionar proveedores | |||||||
| Desarrollar un plan final y realista de dirección de proyectos y la linea base de medición del desempeño | ||||||||
| Obtener la aprovación formal del plan | ||||||||
| Celebrar la reunión de lanzamiento del proyecto |
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