INICIO
10
PLANIFICACIÓN
(Este es el unico grupo de proceso en que el orden es relevante)
25
EJECUCIÓN
22
MONITORIZACIÓN Y CONTROL
19
CIERRE
9
Seleccionar la Project Manager Establecer como planificar cada area de conocimiento Ejecutar el plan de acuerdo con el plan de dirección del proyecto Acciones para el control del proyecto Confirmar que el trabajo esta hecho según los requisitos
Identificar la cultura de la empresa y los sistemas existentes Establecer los requerimientos detalladamente Producir los entregables del producto (Alcance del producto) Comparar las medidas de desempeño con la linea base del desempeño Completar el cierre de las adquisiciones
Recopilar procesos, procedimientos e información historica. Crear el enunciado del alcance del proyecto Reunir los datos de trabajo Comparar las medidas de desempeño con respecto a otras metricas del plan de dirección del proyecto Obtener la aceptación final sobre el producto
Dividir los grandes proyectos en fases Evaluar que se va comprar y crear la documentación de contratación Peticiones de cambio Analizar y evaluar el desempeño Completar el cierre financiero
Comprender un caso de negocio Determinar la planificación del equipo Implementar los cambios aprobados Determinar si las varianzas requieren de alguna acción correctiva o petición de cambio. Entrega del producto terminado
Descubrir requerimientos iniciales, asunciones, riesgos, restricciones, y acuerdos existentes Crear la EDT y el diccionario de la EDT Mejoras continuas Factores de influencia que generan cambios Solicitar la opinión del cliente sobre el projecto
Evaluar el projecto y la factibilidad del producto dentro de la restricciones dadas. Crear la lista de actividades Seguir los procesos Peticiones de cambio Completar el informe final de desempeño
Crear objetivos medibles Secuenciar las actividades Determinar si los procesos son correctos y efectivos (aseguaramiento de la calidad) Llevar a cabo el control integrado de cambios Ordenar y archivar expedientes
Crear el Acta de Constitución del Proyecto Estimación de los recursos Llevar a cabo auditorias de calidad Aprovar o rechazar cambios Reunir las lecciones aprendidas y actualizar la base de conocimiento
Identificar a los interesados y determinar sus expectativas, influencia e impacto. Estimación del tiempo y el coste Adquisición del equipo final Actualizar el plan de dirección del proyecto y los documentos del proyecto
Determinar el camino critico Gestionar al equipo Informar a los interesados de los resultados en las peticiones de cambio
Desarollar el cronograma Evaluar al equipo y las actuación de cada miembro Monitorizar la participación de los intersados
Desarrollar el presupuesto Desarrollar el equipo del proyecto Gestionar la configuración
Establecer los estandares de calidad, los procesos y las metricas. Dar premios y reconocimientos Crear previsiones
Crear process de mejora del plan Utilizar los registros Obtener la aprovacion provisional de los entregables por parte del cliente
Determinar todos los roles y responsabilidades Facilitar la resolución de conflictos Llevar a cabo el control de calidad
Plan de comunicación y compromiso de los interesados Liberar los recursos cuando el trabajo esta terminado Revalución y auditoria de riesgos
Llevar a cabo la identificación de riesgos, el analisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos y el plan de respuesta de los riesgos. Enviar y recibir información y solicitar respuesta Reservas de gestión
Volver atrás-iteraciones Informe de resultados del proyecto Control de las adquisiciones
Finalizar los documentos de contratación Gestionar la participación de los interesados y sus expectativas
Crear el plan de gestion del cambio Celebrar reuniones
Finalizar el “como ejecutar y controlar” de todos los planes de gestion Seleccionar proveedores
Desarrollar un plan final y realista de dirección de proyectos y la linea base de medición del desempeño
Obtener la aprovación formal del plan
Celebrar la reunión de lanzamiento del proyecto
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