INICIO
10 | | PLANIFICACIÓN
(Este es el unico grupo de proceso en que el orden es relevante)
25 | | EJECUCIÓN
22 | | MONITORIZACIÓN Y CONTROL
19 | | CIERRE
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| Seleccionar la Project Manager | | Establecer como planificar cada area de conocimiento | | Ejecutar el plan de acuerdo con el plan de dirección del proyecto | | Acciones para el control del proyecto | | Confirmar que el trabajo esta hecho según los requisitos |
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| Identificar la cultura de la empresa y los sistemas existentes | | Establecer los requerimientos detalladamente | | Producir los entregables del producto (Alcance del producto) | | Comparar las medidas de desempeño con la linea base del desempeño | | Completar el cierre de las adquisiciones |
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| Recopilar procesos, procedimientos e información historica. | | Crear el enunciado del alcance del proyecto | | Reunir los datos de trabajo | | Comparar las medidas de desempeño con respecto a otras metricas del plan de dirección del proyecto | | Obtener la aceptación final sobre el producto |
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| Dividir los grandes proyectos en fases | | Evaluar que se va comprar y crear la documentación de contratación | | Peticiones de cambio | | Analizar y evaluar el desempeño | | Completar el cierre financiero |
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| Comprender un caso de negocio | | Determinar la planificación del equipo | | Implementar los cambios aprobados | | Determinar si las varianzas requieren de alguna acción correctiva o petición de cambio. | | Entrega del producto terminado |
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| Descubrir requerimientos iniciales, asunciones, riesgos, restricciones, y acuerdos existentes | | Crear la EDT y el diccionario de la EDT | | Mejoras continuas | | Factores de influencia que generan cambios | | Solicitar la opinión del cliente sobre el projecto |
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| Evaluar el projecto y la factibilidad del producto dentro de la restricciones dadas. | | Crear la lista de actividades | | Seguir los procesos | | Peticiones de cambio | | Completar el informe final de desempeño |
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| Crear objetivos medibles | | Secuenciar las actividades | | Determinar si los procesos son correctos y efectivos (aseguaramiento de la calidad) | | Llevar a cabo el control integrado de cambios | | Ordenar y archivar expedientes |
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| Crear el Acta de Constitución del Proyecto | | Estimación de los recursos | | Llevar a cabo auditorias de calidad | | Aprovar o rechazar cambios | | Reunir las lecciones aprendidas y actualizar la base de conocimiento |
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| Identificar a los interesados y determinar sus expectativas, influencia e impacto. | | Estimación del tiempo y el coste | | Adquisición del equipo final | | Actualizar el plan de dirección del proyecto y los documentos del proyecto | | |
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| Determinar el camino critico | | Gestionar al equipo | | Informar a los interesados de los resultados en las peticiones de cambio | | |
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| Desarollar el cronograma | | Evaluar al equipo y las actuación de cada miembro | | Monitorizar la participación de los intersados | | |
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| Desarrollar el presupuesto | | Desarrollar el equipo del proyecto | | Gestionar la configuración | | |
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| Establecer los estandares de calidad, los procesos y las metricas. | | Dar premios y reconocimientos | | Crear previsiones | | |
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| Crear process de mejora del plan | | Utilizar los registros | | Obtener la aprovacion provisional de los entregables por parte del cliente | | |
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| Determinar todos los roles y responsabilidades | | Facilitar la resolución de conflictos | | Llevar a cabo el control de calidad | | |
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| Plan de comunicación y compromiso de los interesados | | Liberar los recursos cuando el trabajo esta terminado | | Revalución y auditoria de riesgos | | |
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| Llevar a cabo la identificación de riesgos, el analisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos y el plan de respuesta de los riesgos. | | Enviar y recibir información y solicitar respuesta | | Reservas de gestión | | |
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| Volver atrás-iteraciones | | Informe de resultados del proyecto | | Control de las adquisiciones | | |
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| Finalizar los documentos de contratación | | Gestionar la participación de los interesados y sus expectativas | | |
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| Crear el plan de gestion del cambio | | Celebrar reuniones | | |
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| Finalizar el "como ejecutar y controlar" de todos los planes de gestion | | Seleccionar proveedores | | |
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| Desarrollar un plan final y realista de dirección de proyectos y la linea base de medición del desempeño | | |
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| Obtener la aprovación formal del plan | | |
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| Celebrar la reunión de lanzamiento del proyecto | |
