大道至简、变革超越：SAP成长型企业转型创新研讨会 - 厦门站 活动参加记录
金莉峰 Grace Jin
会议官方地址：http://www.bestsapchina.com/event/30714.html
作为一名资深SAP Fans，家门口的SAP活动是无论如何都要去捧场的，何况回到厦门后，类似活动也不多。
会议安排在威斯汀酒店三楼鼓浪厅，威斯汀酒店位于厦门市文化艺术中心五一广场东北侧。会议室不大，一共大概安排了11排座位，每排9个位子，后来又陆陆续续在最后一排加了一排位子。
会议2点准时开始。时间上基本还是严格按照议程往下走的。最后的问答环节比较有意思，结束时间为6点10分。关于各部分的吐槽如下。
14:10 - 14:50 大道至简：SAP S/4 HANA新一代商务套件助力达成最佳企业
这部分应该是这次活动的重头戏。演讲嘉宾用了大概
· 20分钟说HANA S/4很好，怎么好。
· 3分钟讲HANA的技术可行性，（大概就是减少表的数量，做一些很大的表包括大部分的数据，采用压缩技术，使得表存储空间也大为减少（对于一个FICO, BKPF,BSEG,BSIS,BSAS,MSEG，说错某个表的用途都是完全不能忍啊））。
· 10 分钟关于HANA能用做什么用途；HANA 2015路线图；客户 HANA之旅的三个选项。
2010年HANA横空出世的时候，正在SAP Labs工作，关于Co-CEO，关于HANA，关于By-Design将来会是怎样还是很关注的，尤其HANA，越是资深的Basis，越对in memory的安全性，尤其是用在BusinessSuite上的安全性有很多Concern。今天看到HANA取得这样的成就也是很为之高兴的，私下以为这个演讲也许这样组织更好：
1. Agenda，一个清晰的Agenda告诉大家要分享的内容，
2. 一屋子100号人左右，大部分应该都是猫头鹰类的C型（就算天生不是，做IT，ERP这么多年也是了）,第一顺序得讲清楚这是什么东西， 用的是什么思路和技术使得他与以前的产品不同，然后讲他有多么好才会更有说服力。如果是针对做决策的董事长，总经理等，可以先讲这个东西多么好，为什么好。
3. 讲产品好的时候，可能是材料或表述的原因，个人觉得说服力有待提高。时间上占时太久。
14:50 - 15:30 驾驭大数据, 变现真价值--基于SAP HANA打造实时企业及分析预测
这部分的演讲材料会比第一部分更吸引我一些。
对于一个企业，尤其是To C的企业，这真是一个变革的年代。怎样和渠道，经销商打交道，把货物铺到想要到达的地方，怎样绕过经销商和最终用户打交道，得到最真实的反馈和需求，怎样做口碑营销，怎样做社交媒体精确投放，都是大问题。
对于To B的企业，可能就是怎样和上下游更有效的沟通和交流。
不知道SAP在这个市场上怎样具体的发力。这个发力的SAP已经不是我熟悉的ERP的SAP了，她已经是数据库，是平台了。
15:45 - 16:25 工业4.0下的SAP创新产品解决方案
这部分内容挺有意思的。有意思在工业企业会怎样去思考和运用。工业4.0确切的说，有点类似98,99年的互联网，不是说这个东西不好，主要是时机还未到。
2004年的时候，我在IBM支持IBM的全球采购系统，后期还和项目成员一起去荷兰，和荷兰的SAP团队一起，把这个全球采购系统拓展到飞利浦也可以直接使用她。初接触这个全球采购系统时，差点昏倒，这样的一个系统，用了8个大服务器，合同系统只存放合同，计划系统只做计划，采购系统只做PR, Sourcing, PO。。。。。，这些系统间有非常多的接口，有专门的人工作就是查看各个接口有没有正常工作。用户的日常工作就是看自己SAP中的邮箱，看有什么任务，然后执行任务，有任何问题，就发邮件给我们，是的，有问题就交给SAP顾问。当时的我一直有个很大的疑问，这样合算吗？SAP顾问怎么着也比采购人员贵吧。后来看到全球采购人员的数量和采购金额之后，才发现对于企业来说，这应该是合算的。
后来又投入到AMD和Spansion的分拆和支持项目中，AMD和Spansion的系统之多和自动化程度之高当时也是叹为观止，AMD有超过70%的收入都来自于国际市场，是一家真正意义上的跨国公司，也是典型的运营管控型的跨国公司。
此后先后服务更多的跨国公司，在使用各种系统进行运营管控方面，还没有看到更突出的例子，更多的公司应该说只是在行进的路途中。
工业4.0或者自动化，就如同我以上列举的两家公司的系统自动化，关键在于值不值得这样做？迫切性在哪里？对于企业来说，工业自动化的投入和产出之间的对比到一定的程度之后，这才会成为一个当务之急。这里角力的主要两方是自动化的投入和维护成本和人工成本的比较，以后各自背后的好处。
本人对企业工业自动化非常有兴趣，密切关注中。
16:25 - 17:00 SAP离散制造行业管理及应用创新
这部分一开始我以为会有点干货：）
总结来说就是介绍使用HANA，可以解决一些以前因为SAP performance而带来的将就的问题，
比如可以什么时候想RUN MRP就RUN MRP，
可以什么时候想做进销存报告就做进销存报告。。。
如果IT部门在公司里面成天忙着解决performance问题，真的是很没地位哈。。。
17:00 - 17:30 "五事七计"助力成长型企业转型创新方案及案例分享
孙子兵法的引入让人耳目一新。但是，SAP ERP比较侧重于法部分，是把策略，政策和流程落地，孙子兵法可能更多适用于企业管理，尤其是高层管理的策略和诊断。
这部分让人精神大震是SAP 本地 Partner达意引入了客户，由客户来现身说法。客户为雅瑞光学的IT负责人。雅瑞光学在创建的5,6年时间里，从20多人发展到1000多人，销售额达到13个亿。IT 系统的发展可以用一日千里来形容。如果从外企人的眼光来说，也许演讲技巧还有待提高，也许措辞还可以更官方，但是民企的野蛮生长，攻城略地，真是令人振奋。
如同前一次的SAP用户大会，儒家SAP会议的主角已经完完全全变成了民企。。。。。。
以下请看雅瑞目前的IT系统介绍
以下请看某公司十年前的系统介绍（局部）
17:30 - 17:45 有奖问答，三个问题问的好经典，好有意思啊，我多么有冲动去回答这些问题啊！！！！！！
A> 一个企业应该什么时候考虑ERP建设？多少人？多大销售额？
B> 公司12年投入1000多万选的最新服务器，装的最新版SAP，为什么从13年开始就Performance不可接受（大概目前一个T的数据量）。怎样确认投入HANA能解决问题？怎样说服老板进一步投资？
C> SAP，咨询公司和客户三者之间是什么样的关系？
最后吐槽一下会议反馈表，只关注潜在用户，没有决策权的外企IT真的不是适合的邀请对象。。。。。。
