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大道至简、变革超越:SAP成长型企业转型创新研讨会 – 厦门站 活动参加记录

                                                                                            金莉峰 Grace Jin

会议官方地址:http://www.bestsapchina.com/event/30714.html

         作为一名资深SAP Fans,家门口的SAP活动是无论如何都要去捧场的,何况回到厦门后,类似活动也不多。

         会议安排在威斯汀酒店三楼鼓浪厅,威斯汀酒店位于厦门市文化艺术中心五一广场东北侧。会议室不大,一共大概安排了11排座位,每排9个位子,后来又陆陆续续在最后一排加了一排位子。

        会议2点准时开始。时间上基本还是严格按照议程往下走的。最后的问答环节比较有意思,结束时间为610分。关于各部分的吐槽如下。

14:10 – 14:50 大道至简:SAP S/4 HANA新一代商务套件助力达成最佳企业

这部分应该是这次活动的重头戏。演讲嘉宾用了大概

·        20分钟说HANA S/4很好,怎么好。

·        3分钟讲HANA的技术可行性,(大概就是减少表的数量,做一些很大的表包括大部分的数据,采用压缩技术,使得表存储空间也大为减少(对于一个FICO, BKPF,BSEG,BSIS,BSAS,MSEG,说错某个表的用途都是完全不能忍啊))。

·        10 分钟关于HANA能用做什么用途;HANA 2015路线图;客户 HANA之旅的三个选项。

2010HANA横空出世的时候,正在SAP Labs工作,关于Co-CEO,关于HANA,关于By-Design将来会是怎样还是很关注的,尤其HANA,越是资深的Basis,越对in memory的安全性,尤其是用在BusinessSuite上的安全性有很多Concern。今天看到HANA取得这样的成就也是很为之高兴的,私下以为这个演讲也许这样组织更好:

1.      Agenda,一个清晰的Agenda告诉大家要分享的内容,

2.      一屋子100号人左右,大部分应该都是猫头鹰类的C型(就算天生不是,做IT,ERP这么多年也是了),第一顺序得讲清楚这是什么东西, 用的是什么思路和技术使得他与以前的产品不同,然后讲他有多么好才会更有说服力。如果是针对做决策的董事长,总经理等,可以先讲这个东西多么好,为什么好。

3.      讲产品好的时候,可能是材料或表述的原因,个人觉得说服力有待提高。时间上占时太久。

14:50 – 15:30 驾驭大数据, 变现真价值基于SAP HANA打造实时企业及分析预测

这部分的演讲材料会比第一部分更吸引我一些。

对于一个企业,尤其是To C的企业,这真是一个变革的年代。怎样和渠道,经销商打交道,把货物铺到想要到达的地方,怎样绕过经销商和最终用户打交道,得到最真实的反馈和需求,怎样做口碑营销,怎样做社交媒体精确投放,都是大问题。

对于To B的企业,可能就是怎样和上下游更有效的沟通和交流。

不知道SAP在这个市场上怎样具体的发力。这个发力的SAP已经不是我熟悉的ERP的SAP了,她已经是数据库,是平台了。

15:45 – 16:25 工业4.0下的SAP创新产品解决方案

这部分内容挺有意思的。有意思在工业企业会怎样去思考和运用。工业4.0确切的说,有点类似98,99年的互联网,不是说这个东西不好,主要是时机还未到。

2004年的时候,我在IBM支持IBM的全球采购系统,后期还和项目成员一起去荷兰,和荷兰的SAP团队一起,把这个全球采购系统拓展到飞利浦也可以直接使用她。初接触这个全球采购系统时,差点昏倒,这样的一个系统,用了8个大服务器,合同系统只存放合同,计划系统只做计划,采购系统只做PR, Sourcing, PO。。。。。,这些系统间有非常多的接口,有专门的人工作就是查看各个接口有没有正常工作。用户的日常工作就是看自己SAP中的邮箱,看有什么任务,然后执行任务,有任何问题,就发邮件给我们,是的,有问题就交给SAP顾问。当时的我一直有个很大的疑问,这样合算吗?SAP顾问怎么着也比采购人员贵吧。后来看到全球采购人员的数量和采购金额之后,才发现对于企业来说,这应该是合算的。

后来又投入到AMD和Spansion的分拆和支持项目中,AMD和Spansion的系统之多和自动化程度之高当时也是叹为观止,AMD有超过70%的收入都来自于国际市场,是一家真正意义上的跨国公司,也是典型的运营管控型的跨国公司。

此后先后服务更多的跨国公司,在使用各种系统进行运营管控方面,还没有看到更突出的例子,更多的公司应该说只是在行进的路途中。

工业4.0或者自动化,就如同我以上列举的两家公司的系统自动化,关键在于值不值得这样做?迫切性在哪里?对于企业来说,工业自动化的投入和产出之间的对比到一定的程度之后,这才会成为一个当务之急。这里角力的主要两方是自动化的投入和维护成本和人工成本的比较,以后各自背后的好处。

本人对企业工业自动化非常有兴趣,密切关注中。

16:25 – 17:00 SAP离散制造行业管理及应用创新

这部分一开始我以为会有点干货:)

总结来说就是介绍使用HANA,可以解决一些以前因为SAP performance而带来的将就的问题,

比如可以什么时候想RUN MRP就RUN MRP,

可以什么时候想做进销存报告就做进销存报告。。。

如果IT部门在公司里面成天忙着解决performance问题,真的是很没地位哈。。。

17:00 – 17:30 “五事七计助力成长型企业转型创新方案及案例分享

孙子兵法的引入让人耳目一新。但是,SAP ERP比较侧重于法部分,是把策略,政策和流程落地,孙子兵法可能更多适用于企业管理,尤其是高层管理的策略和诊断。

这部分让人精神大震是SAP 本地 Partner达意引入了客户,由客户来现身说法。客户为雅瑞光学的IT负责人。雅瑞光学在创建的5,6年时间里,从20多人发展到1000多人,销售额达到13个亿。IT 系统的发展可以用一日千里来形容。如果从外企人的眼光来说,也许演讲技巧还有待提高,也许措辞还可以更官方,但是民企的野蛮生长,攻城略地,真是令人振奋。

如同前一次的SAP用户大会,儒家SAP会议的主角已经完完全全变成了民企。。。。。。

以下请看雅瑞目前的IT系统介绍

以下请看某公司十年前的系统介绍(局部)

17:30 – 17:45 有奖问答,三个问题问的好经典,好有意思啊,我多么有冲动去回答这些问题啊!!!!!!

A>  一个企业应该什么时候考虑ERP建设?多少人?多大销售额?

B>   公司12年投入1000多万选的最新服务器,装的最新版SAP,为什么从13年开始就Performance不可接受(大概目前一个T的数据量)。怎样确认投入HANA能解决问题?怎样说服老板进一步投资?

C>   SAP,咨询公司和客户三者之间是什么样的关系?

最后吐槽一下会议反馈表,只关注潜在用户,没有决策权的外企IT真的不是适合的邀请对象。。。。。。

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