不断的听人说到，要月结了， 要年结了，财务的人要紧张了。。。。可是，年结、月结到底和财务联系有多大，你真想过么？
我们来看一个比较常用的月结年结流程图：
开、关物料账->内部订单月结->生产订单结算 –> 项目结算–>计提折旧 ->清账 ->外币评估 ->总账余额, 应收应付余额结转 ->开资产新会计年度 –>资产余额结转 ->开、关财务账
通常来讲，因为有了以上流程图垫底，出现问题都会找到财务（包括FI和CO），但是如果拿着问题去挨个核实，到底有多少底层原因是财务的呢？ 能总结么？
举个简单的例子吧：某公司在年结的时候，发现某笔钱，应该在财务上体现，但是实际上财务上没有这笔钱的相关信息。 经过调查发现，这笔钱应该是一笔来自固定资产的折旧计提。于是财务（FI-Core）人员顺藤摸瓜，找到相对应的固定资产人员协查（FI-AA），可结果发现，这笔钱压根就还没有到固定资产（理论上这笔钱应该是从在建工程结转到固定资产的）。于是继续往上找，发现在建工程的资产卡片上也没有这边钱。 ------ 好了，到此为止，财务人员可以喝水了，他们会把问题抛给项目模块人员了（PS）模块（或者CO模块的人员，因为如果涉及到内部订单结转事务代码KO88/KO8G和CO 也有很大的联系） ----- 告诉他们，你们某个项目的WBS上面没有钱，没法结转。 于是乎，项目模块的人一顿忙乎，找找找，发现这笔本应该是做物资采购到项目WBS的钱，收货环节出现了问题，没有正常收货和发票校验。在WBS上体现出来的仅仅是一个购买请求和购买订单。到此，项目模块的人会把问题传给物资模块的人员（MM）。
以上，仅仅是一个简单的案例，实际上比这个例子复杂很多的案例比比皆是。那如果我们再给以上例子增加一点难度的话，比如说做WBS关闭的时候出现错误，或者在建工程结转是出现错误，更有甚者为了保证年结进度，财务管理人员擅自将总账关闭，而实际情况是固定资产这个子账还没有关闭。 等等等等，错综复杂，环环想扣。
由于我们每个人的知识都是有限的，很难将所有模块都了如指掌，并且大部分情况下，一旦有关于月结年结问题产生，首先问责的都是财务模块的同事，于是，我们一定要提出这个问题：月结？年结？真的就是财务的问题吗？
善于归纳，经常总结，或许问题就会越来越少吧。
