SAP挺牛的，但也不见得都那么牛。
搞不清楚那帮人脑袋里面怎么想的，要把人事范围放在公司代码之下。或许在欧洲可以，在美洲国家也可行，但在中国……坑爹啊。
公司代码很大程度上代表是法人实体。有法人实体就必须要有公司代码，因为法人实体要出单独的财务报表，所以……必须设。它可以因为税收原因设立（你要不是法人实体的子公司，出不了单独的税报表，地方政府是收不到税滴，所以会有很多麻烦滴，这就是沃尔玛一直开不进广州滴原因了）；它可以因为避税考虑设定，这类例子我相信网上多了去；它还可以因为内部管理需要设定，就像利润中心会计差不多。总之一句话，公司代码可以随便设，只要账不会错就行。其结果是很可能设得很“细”。
人事范围代表的是人力资源管理角度上的划分。最好的情况下，当然执行统一的人事政策，由统一的HR部门管理，所有人一视同仁，所有的事务都找同一个HR部门，这样也就不用划分了，都用一个人事范围得了，天下太平矣。事实上很难做到，特别是大型企业。一般大型企业会有几个事业部，都有单独的人力资源部门，人事政策也不见得一样。人事范围代表哪个人力资源部门负责此员工的人事事务，包括合同处理，数据变更等等，也包括此员工适用哪个奖惩制度之类的。
管得好的企业，人事范围不会很多，精简化，标准化嘛，往往就会设得比较“大”,然后……
然后，两个明明是不同纬度的东西硬是被SAP绑在一起，将趋势往“大”设的人事范围，放在了趋势往“细”整的公司代码之下。矛盾产生了，顾问纠结了，SAP又坑爹了。
系统若不能有效反应业务实质，必不能支撑管理，支撑战略，最终扭曲地一塌糊涂。
