Bom pessoal depois de muitos detalhes burocráticos, e administrativos equipe fechada, sentidos aguçados, frio na barriga chegamos na tão esperada fase de execução é onde ocorre a realização do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os objetivos propostos.
O gerente de projetos, juntamente com a equipe do projeto, orienta o desempenho das atividades planejadas e gerencia as diversas interfaces técnicas e organizacionais que existem dentro do projeto.
Nessa fase, entregas serão produzidas como saídas de processos realizados para completar o trabalho planejado e agendado no plano de gerenciamento do projeto. Dentre as atividades a serem desenvolvidas podemos citar:
Marco
Entregas dos produtos
1- Realizar reuniões com a equipe
Descrição:
As reuniões devem ocorrer durante toda a fase de execução. Destaca-se a reunião de abertura (KickOff) que é a ocasião em que se dará o início formal dos trabalhos relativos ao projeto através da aprovação do Comitê do Projeto, nela devem estar presentes o gerente de projeto, a equipe do projeto, os membros do comitê do projeto e as principais partes interessadas. Tem como objetivos: permitir que as pessoas da equipe se conheçam, estabelecer relacionamentos de trabalho, estabelecer metas e objetivos, rever o andamento do projeto, identificar as áreas de problemas, estabelecer responsabilidades e obter compromissos individuais e em grupo
Atividades:
Envolvidos:
2- Reuniões de acompanhamento do projeto
Descrição:
As reuniões de acompanhamento do projeto servem para o gerente do projeto informar ao patrocinador sobre os andamentos do projeto.
Atividades:
Envolvidos:
3- Executar Atividades
Descrição:
As atividades serão desenvolvidas pelos membros de dentro e de fora da equipe. Entretanto, sempre deverá possuir um membro da equipe como responsável por acompanhar a execução da atividade por pessoas externas a equipe do projeto. A responsabilidade pela gerencia de contratos cabe ao gerente do projeto.
Atividades:
Envolvidos:
4- Efetuar Entregas
Descrição:
Uma entrega aprovada é qualquer produto, resultado ou capacidade para realizar um serviço exclusivo e verificável e que deve ser produzido para concluir um processo, uma fase ou um projeto. Serve como um marco de acompanhamento do projeto..
Atividades:
Envolvidos:
5- Atualizar o desempenho do trabalho
Descrição:
As informações das atividades do projeto são rotineiramente coletadas durante o progresso do mesmo. Podendo estar relacionadas as situações das entregas, o progresso do cronograma ou dos custos incorridos até o momento.
Atividades:
Envolvidos:
6- Solicitar mudanças
Descrição:
Quando questões são encontradas enquanto o trabalho do projeto está sendo executado, solicitações de mudança são emitidas que podem modificar políticas, procedimentos, escopo, custo, orçamento, cronograma ou qualidade do mesmo. As solicitações de mudanças devem obedecer ao fluxo do controle de mudanças aprovada no plano de gerenciamento do projeto.
Atividades:
Envolvidos:
7- Atualizar documentos do projeto
Descrição:
Como o projeto deve estar constantemente sendo monitorado e controlado diversas atualizações podem ser necessárias. Desta maneira, tornar-se necessário a atualização dos documentos do projeto.
Atividades:
Envolvidos:
8- Atualizar plano de gerenciamento do projeto
Descrição:
Como o projeto deve estar constantemente sendo monitorado e controlado diversas atualizações e ajustes podem ser necessários. Desta maneira, tornar-se necessário a atualização do plano de gerenciamento do projeto.
Atividades:
Envolvidos:
Best Regard's
Gilberto Disessa Junior