Vida de Gerente de Projetos: Processos de gerenciamento segundo o guia PMBOK.

Ola pessoal Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento de projetos é constituído por cinco grupos de  processos, considerados necessários para qualquer projeto ou fase do projeto:

1- Processo de iniciação – define e autoriza o projeto;

2- Processo de planejamento – define e refina os objetivos, bem como planeja a ação necessária para alcançar os objetivos e o escopo para os quais o projeto foi realizado;

3- Processo de execução – integra pessoas e outros recursos para realizar o plano de projeto;

4- Processo de monitoramento e controle – mede e monitora regularmente o progresso para identificar variações em relação ao plano de projeto, de forma que possam ser promovidas as ações corretivas que se fizeram necessárias para atender aos objetivos do projeto;

5- Processo de encerramento – formaliza a aceitação do produto, serviço ou resultado e conduz o projeto a um final ordenado.

O modelo apresentado é baseado no processo unificado seguindo os conceitos de desenvolvimento evolutivo e incremental e nas práticas de gerência de projetos do Project Management Institute – PMI preconizadas no Project Management Body of knowledge – PMBOK.

O modelo em questão é composto pelas fases de Pré-projeto, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.

Podemos observar as semelhanças  com o ASAP, estarei demosntrando em outros post’s sobre o detalhe de cada fase segundo o PMBOK

Best Regard’s

Gilberto Disessa Junior