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构建基础信息平台

  • 构建世界一流的信息技术平台,来支持集团资源整合和优化、业务创新和业务流程重组,从而支持集团的整体战略发展。
  • 新的信息技术和应用,将会提高集团各产业链和业务流程的透明度和协同工作效率,为管理层的各项决策提供依据和参考,以实现IT引领业务创新

系统运行集成,业务信息共享

  • 实现跨部门、跨公司、跨地区的业务整合与系统集成。
  • 消除信息孤岛,实现数据全面实时共享,为经营决策提供信息支持。
  • 建立优化的以系统为平台的业务流程以及核心业务部门的高效业务管理体系。

业务流程优化,工作效率提高

  • 各业务部门信息共享,业务集成,减少了大量重复性劳动,采购、生产、销售等各个管理环节的自动化程度提高。
  • 电子销售订单批量导入,大大缩短了订单处理时间,提高了客户响应速度。
  • 销售环节的客户信用等级控制可以杜绝销售过程中的管理漏洞,增加销售收入。
  • 通过SAP实施,促进各个出版社的采购和销售流程标准化,规范化,可逐步实现集中采购,集中客户和销售订单管理,充分发挥规模效应,降低营运成本。

内部控制加强,管理效益明显

  • 业务与财务之间相互有效控制。
  • 经销商信用额度得到有效控制。

经营意识提高,市场响应加快

  • 进销存分析指导生产与营销计划。
  • 生产进度信息和替代品种信息改善客户服务。
  • 产品结构分析和获利能力分析使各级经营者更加关注产品结构调整。

培养了一批高素质的员工队伍

  • 提高员工业务素质,提升了业务骨干和管理层的流程优化和统筹管理的理念。
  • 改进和完善了业务规则,各部门之间协同工作增强,形成良好的协作氛围。
  • 建立一批即懂业务又懂信息技术的核心管理团队。

提升管理驾驭能力

  • SAP系统的强力支撑下,在集团的任何一个分支机构都可以准确地得到集团的业务数据,了解到单品图书的成本、销售、库存和盈利情况。
  • 单品书目的获利能力分析,全面预算管理,提高集团的精细化管理能力和价值创造能力。
  • 提供最完整的集成的分析能力 ,企业管理层可以及时获取产品、服务、客户和市场等各方面的运作状况,快速做出业务决策。
  • 整合集团资源,优化资源部署和配置,大幅度提升效益,满足企业集团化战略需要。
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