昨天在#2012云世界大会#上听到@王煜全讲到“新木桶理论”，颇有启发。他说到：木桶理论大家都耳熟能详，是指：一个由若干木板构成的木桶，其盛水量取决于桶壁上最短的那块木板。对企业来说，就是构成企业的各个要素类似于木桶的若干木板，而企业的能力又如木桶的容量，要想提高企业的能力，就要补足企业的短板。
但是现在有了个“新木桶理论”（亦称“反木桶理论”）：木桶最长的一根木板决定了其特色与优势，在一个小范围内成为制高点；对组织而言，凭借其鲜明的特色，就能跳出大集团的游戏规则，独树一帜建立自己的王国。然后用自己最长的木板和其他木桶最长的木板配合，组合成一个大木桶，形成大产业，大格局。
恰好解释了前些日子写的这篇题为《数据库之：“造船，买船，租船”》的博客 (原文：http://blog.sina.com.cn/s/blog_6cf8fdd9010192up.html ）的论点：应用软件企业自己开发数据库抛开政治因素不谈，是一个不划算的方向。
现在结合“新木桶理论”，我想补充一点：应用软件企业应当找到自己的的特色和优势，充分加强发展自己的优势，凭借这个鲜明的特色，在软件行业的大格局中找到其他有长项的公司战略合作，把大格局下的市场搞大搞强。你有财务管理软件，配合SAP的行式数据库SybaseASE，成为最佳TCO，最佳效率，最理解用户的财务管理软件；你有医疗行业HIS系统的应用，配合SAP的列式数据库SybaseIQ，做成一款最高效率，最节约存储成本，用户使用最方便的HIS应用。
